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全國產銷整合

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在農漁畜牧業常看到這麼一則的常例辛勤的農民種植一棵水果樹,每天都在心驚膽跳的期許天公疼好人,不要有風災才有好豐收。

果然~天公疼好人,無天災的一年滿樹的果實,都市的市場是有好價錢,農夫興奮的準備大採收

是~滿樹的果實盤商只願買一半產量,眼見另一半開始過熟落果,自己卻不知該如何零賣行銷,直接找通路,批銷卻面臨個體戶量產不夠。

此時~辛勤的農夫只好被盤商牽制以不入工時的低價賣出,農夫心有不滿,疑惑的想 ”為什麼市場價格平穩,我的水果價卻損異無法平衡明年我要自己賣⋯”

再好好準備下一期的耕作。

這一年,農夫不希望有去年的過量產值情形,期許有風災才能賣出好價錢。

果然~風災真的來,果樹只剩下不到一半的果實,也真的賣到好價錢,但是風災後的產量所得根本不夠耕耘支出,市場正上演高價搶購的局面,農夫卻苦於數月產期無貨可賣,懊惱有錢賺不到才知道產銷通路的重要。

這是最常見的實例,為什麼辛苦耕作的朋友常常埋怨產量多寡,穫利不夠⋯從始至終都存在著同樣的問題,由其在”大閘蟹”產業,多年來的業主辛勞認真付出,更顯得出幾點問題所在。

1.蟹苗的來源、穩定、優劣、價位合理,來源保證。
2.養殖經驗與技術無法廣泛交流,無法借力+協力應對技術問題。
3.養殖的設備、生態培養、水生食料⋯無能取用同業群體資源分享,降低支購成本。
4.成蟹季節長達近4個月,無法有效的穩定進銷貨。
5.非自有養池收成期,無穩定貨源可調度,造成無貨可出。
6.非自收成期,無法個體做大批收購進貨,缺少團體協力進銷功能,造成穫利減少。
7.自有養殖池收成期,無法急速以合理價錢出清,延誤後續整池工作。
8.全台大閘蟹銷量額十多億元(參考數),本土養殖不及三億元,無法掌握進貨混雜私貨,造成商譽金錢損失。